Fondateur · YES PARTNER · Paris · Biarritz

Daniel
Sparza.

« Pas un consultant. Pas un communicant.
Un conseiller de pouvoir — discret, stratégique, indispensable. »

Daniel Sparza
En quelques mots

Une double culture
rare et directe.

« J'ai exercé des responsabilités réelles au sein des institutions — pas à côté d'elles. Cette différence change tout dans la qualité du conseil. »

J’ai fondé YES PARTNER au confluent de deux trajectoires que j’ai toujours vécues comme indissociables. Celle des institutions d’abord — le Sénat, le Parlement européen, l’Assemblée nationale, les collectivités : des années à comprendre de l’intérieur comment le pouvoir se structure, se négocie, s’exerce réellement. Celle des opérateurs et des entreprises ensuite — la Française des Jeux, l’INA, la Seita, les marchés émergents : apprendre à lire les enjeux économiques avec la même exigence. Aujourd’hui, j’accompagne des candidats dans la construction de leur projet électoral, des élus dans l’exercice et le développement de leur mandat, comme des dirigeants dans la conduite de leurs projets — sur les mêmes terrains, en France et à l’international. Ce n’est pas une double casquette. C’est une seule lecture — celle qui manque le plus souvent à ceux qui n’ont pratiqué qu’un seul des deux mondes..

Ma trajectoire m'a conduit des couloirs du Sénat aux marchés émergents d'Amérique latine, des institutions européennes aux collectivités d'outre-mer, de la Française des Jeux à l'INA. À chaque étape, nous avons appris que les décisions ne se prennent pas là où on le croit — et que les bloquer ou les faire aboutir est une question de compréhension fine des équilibres en jeu.

C'est ce que nous apportons à nos clients : une lecture du réel, une présence opérationnelle, et la capacité de naviguer là où d'autres se perdent.

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Parcours

Une trajectoire à l'interface
du politique, du privé et de l'international.

Institutions publiques
Sénat

Assemblée haute du Parlement français. Conseil, relations institutionnelles, navigation dans les logiques parlementaires et gouvernementales.

Institutions publiques
Parlement européen

Institution européenne. Accompagnement dans les processus législatifs européens, stratégie d'influence au niveau communautaire.

Institutions publiques
Assemblée nationale

Chambre basse du Parlement. Relations politiques, lobbying institutionnel, accompagnement de dossiers législatifs sensibles.

Institutions publiques
Collectivités

Métropoles, communes, agglomérations, outre-mer. Structuration d'exécutifs, accompagnement de mandats, conseil aux élus locaux.

Entreprises & opérateurs
Seita

Groupe tabac, opérateur public. Relations publiques, stratégie d'influence, gestion de l'environnement réglementaire.

Entreprises & opérateurs
Française des Jeux

Opérateur national de jeux. Développement de structures nationales de jeux à l'international, stratégie politique associée.

Entreprises & opérateurs
INA

Institut national de l'audiovisuel. Conseil institutionnel, relations avec les pouvoirs publics et les institutions culturelles.

Entreprises & opérateurs
Centre des Monuments historiques

Opérateur du patrimoine. Relations institutionnelles, stratégie de développement dans un environnement public structuré.

International
États-Unis · Mexique · Pérou · Albanie · Afrique · Amérique latine

Présence sur plusieurs continents. Accompagnement de structures dans leur relation aux pouvoirs locaux et aux décisions politiques étrangères.

Mes convictions

Ce en quoi
je crois profondément.

01
Le réel est plus complexe que les rapports

Les décisions se prennent rarement là où on le croit officiellement. Comprendre le réel — les dynamiques, les egos, les intérêts cachés — est la première compétence d'un bon conseiller.

02
La durée crée la valeur

Un conseil ponctuel vaut peu. Un accompagnement dans la durée — qui comprend le contexte, suit les évolutions, ajuste en permanence — change réellement les trajectoires.

03
La discrétion est une condition du résultat

Le meilleur conseil se donne en coulisses. Un conseiller visible est un conseiller moins efficace. Mon rôle n'est pas d'exister publiquement — c'est de faire aboutir.

Ma posture
« Je travaille avec des gens qui ont quelque chose à faire aboutir dans un environnement difficile. Mon rôle est de rendre ça possible. »
DiscrétionAucune communication personnelle sur mes missions
FranchiseNous disons ce que nous pensons, même quand c'est inconfortable
ExigenceSur la qualité du travail et sur les résultats
EngagementNous ne prenons que les missions dans lesquelles nous croyons
Ancrage

Un pays où l'on ne fait
jamais que passer.

« Mon rapprochement avec le Pays basque m'a, en réalité, remémoré des racines plus lointaines. Celles d'une famille dont les traces conduisent vers la Navarre, dans la Ville d'Esparza — officiellement en basque : Espartza Zaraitzu — ville de mes ancêtres dans la vallée de Salazar, de l'autre côté de cette frontière qui, ici, n'en est jamais vraiment une.

Cela ne me donne évidemment aucun droit particulier. Mais je crois que l'on ne se retrouve jamais tout à fait par hasard à proximité de ses racines. Cela m'a surtout rappelé quelque chose d'essentiel : dans ce pays, on ne fait jamais que passer, on s'inscrit dans une histoire, dans une continuité, dans une manière d'être au monde.

Et c'est peut-être cela, au fond, qui me touche ici : cette fidélité à une terre, à une culture, à une exigence. Une forme de tenue, discrète mais solide, que je respecte profondément. »

Daniel Sparza — Paris · Biarritz

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